80年，中央电视台引进了美国电视剧《加里森敢死队》。那时尚小，刚开放没多久，全国人民不富裕，有12寸黑白电视机的人家不多，当时住的平房，大院里就一家有一台黑白电视机。每到演《加里森敢死队》的时候，只要音乐一响起（只是现在记不起那个调子了），心里就痒痒，作业总是做不完，只有偷偷的看过几集。后来演了一半，就停止了播放，而后有传闻说看了《加里森敢死队》，有小孩模仿“酋长”玩飞刀，有学生模仿吸烟，喝酒模仿找帅，于社会安定不利，遂停播。

《加里森敢死队》讲的是一拨监狱里的囚犯，在一个美军“干部”的带领下，深入德军敌后搞破坏的故事。里面的任务也很简单，队长：加里森（美国陆军中尉，骁勇善战，足智多谋）；成员：“戏子”（职业演员，骗术和演技一样高超）、“酋长”（神刀手，飞刀既准且狠，还是高明的偷车贼）、卡西诺（保险柜终结者，没有他进不了的门）、高涅夫（神偷幽默，任何东西手到擒来）；准成员：灰勒（杀人犯，由于贪财而死于第一集的短命鬼）。无论任务有多艰难，敢死队总是能够化险为夷、出色的完成任务。（结局就不知道了，原因是当年没演完、不得而知。现在网上好像有下载的）
   
其实，《加里森敢死队》每一集执行一项任务，算得上是一个项目。每次执行任务，敢死队的每个成员发挥各自的能耐，促成了任务的完成。我们所做的项目，在项目团队的组建上，是可以获益匪浅的。

IT项目团队，既需要克难攻关的技术好手，也需要熟悉业务、了解流程的问题领域专家；既需要能兢兢业业、默默无闻的、静静地处理问题高手，也需要善于沟通、打通各种环节的外交好手；既需要编程的人员，也需要测试的同事。总之，一个团队需要的是各方面的人员，有不同的专业背景，每个人的脾气、性格也可能不一样，那么作为团队的领导，就应像加里森队长一样，熟悉、了解每一个团队成员的，特别是核心的团队成员，对于他们的特长、缺点都清清楚楚，在项目的实施过程中，用其所长，互相配合，发挥每个人的特长，为项目团队所用，每个成员就能为团队作出自己的贡献，项目也能顺利的前进。