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对资源的冲突原因分析后(原因分析见本博客《Project资源过度分配--原因分析
》),开始有针对的对其调配。以下通过几点来说明如何调配资源和调配的原理。
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1.不要丧失激情
人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道,想有好的结尾,光有一个好的开头是不够的。
2.不草率
记住,您开始得越早,您完成得就越晚。在一个项目周期里,不适当的计划编制会让您耗费过多的成本。不要因为压力的关系就匆匆开始,从而忽略了遵循基本的项目管理方法。
3.不要总说是
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第一是与上级的沟通;第二是与平级部门的沟通;第三是与下属的沟通。
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对于项目经理来说,自己所管理的项目能够获得的资源越多,项目成功的把握就越大,作为项目经理,都想从老板那里获得多而好的资源,可是公司的资源是有限的,老板手下的项目又不止你这一个,那么,如何能够向老板获取自己想要的资源呢?向领导要的资源,迟迟不到又怎么办呢?今天就想谈谈这个资源问题。
想象一个场景,项目经理小A去向老板要资源:
小A:老板,能不能再给我派两人吧,我那忙的都快盯不住了!
老板:放心吧,你先盯几天啊,我尽快给你调派人手,我手头还有事情,你也先去忙吧。
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从毕业至今,也有一年了。一年中,不断地思索我喜欢的工作且适合的工作究竟是什么?什么样的工作能让我觉得快乐且充实?什么样的工作能让我有成就感?什么样的工作能实现我的人生价值?我这样的性格又在什么样的生活状态下能更知足点?
毕业前就一直想从事项目管理的工作,觉得很是有挑战性,自己也很喜欢。但由于耳际间总有那么一个声音“我的能力与工作经验不够资格去做这样高级的工作。”也因此,每每在人才热线上,反复的搜索着项目管理(PM)的任职资格及任职要求,总在嘀咕着啥时候自己能去面试PM岗位,啥时候我能进入这个圈子。
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