项目管理的实践，有的轻松活泼、有的痛苦辛酸，可就是真实的项目经理生涯。没有永远的鲜花，没有永远的泪水，只有日复一日的坚持，和项目成功时的喜悦。让你体会项目经理人的挫折，分析他们努力的轨迹，分享他们的悲欢，这就是咱们IT项目经理人自己的故事!

　　本书四大卖点：

　　1、 作者阵容空前强大 作者团队来自于不同的行业、不同的企业背景、不同的工作职位，从经验丰富的一线项目经理、项目总监到技术总监、PMO总监、CTO。

　　2、 叙事风格的项目管理书籍 与其它项目管理书籍不同，本书采用的是叙事的风格，通过分享项目经理人自身的实践和经验的案例，诸如一个个精彩绝伦的项目实施案例，组织级项目管理的实施过程，项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐，经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。

　　3、 PMBAR社区支持和项目管理群 本书作者团队来自于PMBAR社区，PMBAR项目研发管理实践社区聚合业内从事和关注项目与研发管理的专家及朋友，提供理论研究、实践分享和咨询培训指导。同时MSN项目管理群已经凝聚了几百位从事项目管理的PM、项目总监、技术总监和CTO，进行不定期线上线下的项目管理分享。

　　4、 广泛关注构建畅销动力：本书从创作过程中就吸引了大量有志于成为项目经理的、已经成为项目经理的，甚至企业管理者的IT人士的关注，知名的IT作者、相关论坛的顶贴支持、QQ群的广泛热议。知名作者、小说式的讲解、魅丽作品、全面营销的支持，构建起畅销动力!

　　CSDN创始人 蒋 涛 : “ 本书主要作者都来自各类行业项目管理第一线，以亲身经历来分享项目管理的实践体会，这是非常有价值的。因为理论方法和工具是容易学习的，真正的困难是在实 践中如何应用。希望读者能通过本书看到企业中真实的项目管理是如何进行的，也希望更多的读者也能分享自己的项目管理实践经历，结合自己的实践来总结是提高 的最好的途径。”

　　鼎捷软件有限公司副总裁 潘 东: “最初我们做项目的时候，还不知道什么是项目管理，重点是找个“大拿”当项目经理;后来各种体系 铺天而至，我们豁然开朗的同时又走向了另一个极端，找项目经理关心的是“通过XXX认证了吗”。今天，我们才知道熟记各种理论不等于合格的项目经理，合格 的项目经理应该是理论基础、实践经验和个体能力的有机体结合。 这本书的最大特点就是跳出理论框架、返璞归真，重新从个体能力和实践案例的角度出发，审视项目管理的“那些事儿”，对项目实战、选择和培养项目经理都有较高的指导价值。”

　　盛拓传媒集团CTO 廖志强: “ 在竞争日趋白热化的IT业界，仅凭良好的技术水平，提供优秀的解决方案是不行的，还需要有很强 的项目实施能力。项目管理的到位与否直接影响着项目的成败。IT企业需要关注项目的实施过程，大力改善其项目管理水平以提高企业的核心竞争力。本书的创作 团队结合亲身的项目经验，深入浅出地介绍了项目管理的各个环节和进化历程，十分值得IT项目经理们借鉴和学习。”

　　中国计算机学会秘书长 杜子德研究员: “ 看了《IT项目管理的那些事儿》这本书。第一感觉是，如果我在二十多年前做软件开发就有这本书的话，就可以少走许多弯路。 本书的创作团队均在IT行业摸爬滚打多年，有的负责项目管理、有的负责部门管理，还有的担任公 司高管或者亲自创业，富有IT项目实施和管理的一线经验。所以，这本书绝非纸上谈兵，而是多年实践经验的总结。从实践到理论，再由理论指导实践。这本书还 附有不少案例，这使得那些“理论”更有参照，而对于新入行的朋友们来讲，也容易理解，非常适用。”

　　中国系统与软件过程改进协会秘书长 王 钧:

　　“ 据统计，在项目管理知识体系的用户中，IT用户是最多的，IT作为蓬勃发展的高科技产业的代 表，前景非常广阔，因此专题探讨IT项目管理非常必要，而从项目经理角度来谈项目管理是相当独到的视角。中国IT业引入项目管理理论已有十年时间，已成功 帮助IT业不断提升生产力，但是近年也面临着新的挑战，特别是来自新3C的影响，包括不断成熟的客户(Customer)、IT产业日趋激烈的竞争 (Competive)、云计算和物联网为代表的技术变革(Change)，据我的理解，这些正是本书产生的背景。相信这些来自企业一线的专家们通过奉献 自己的亲身实践和思考，会成为在新的发展阶段业界对项目管理进行反思、融合和深入实践的思考之起点。”