2009年4月30日
绩效考核方案终于快见到了曙光,本着“简单实用”的原则,我做了1个及其简单的方案,但愿这次不再有什么波折。
一. 考核思想如下:
1. 分两级考核,项目整体考核和个人考核。
2.个人考核的考核对象是高、中、初级工程师;考核指标:有效工时。考核形式:每周统计,每月汇总结果。以每月的任务完成量来计算工时。
3. 有效工时(某人)= [ 有效工时(P1)+…...+有效工时(Pi)+ 有效工时(D)] X 质量得分 ;其中,pi表示项目,D 表示部门
有效工时(Pi) = 当月完成的计划工时 ;由考核人确认。项目考核人由项目经理指定。
有效工时(D)= 部门经理布置的当月任务计划工时
4. 项目管理部负责统计个人在项目中的有效工时,各部门经理负责统计员工在部门工作中的有效工时,分别报到人力资源部。
5. 项目整体考核的对象是项目经理。考核指标:延迟率。考核形式:每个季度末,项目结项。
6. 项目延迟率 = (实际完成时间-计划完成时间)/(计划工期)