【主办】:上海欣旋企业管理咨询有限公司(http://www.shxinxuan.cn) 欣旋项目管理论坛(http://bbs.shxinxuan.cn)
【主题】:项目人力资源管理--西游记团队裁员决策
【嘉宾】:黄飞生,PMP,平安集团资深项目经理。负责大规模的跨城市、跨公司系列的大型项目。擅长于各种项目管理的规划、实施与监控,拥有丰富的项目管理经验。
【背景】:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚,白龙马。其中唐僧是项目经理,孙悟空是技术核心,猪八戒,沙和尚和白龙马是普通团队成员。
唐僧,作为项目经理,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又很得上司支持和赏识
孙悟空,取经团队里的技术骨干,本事过硬,但经常不听管理,性格极极端
猪八戒,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵下马,好象留在团队里没有什么用处,但他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,在项目组中承担了润滑油的作用。并且点子多,嘴巴很甜。并且社会上的一些关系它擅长打通。
沙和尚,言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
白龙马,作为团队负责人唐僧的专用“座骑”,一直服务于唐,并在关键时候奋勇救主,何况白龙马出身贵门(海龙王之子),有一定的社会地位背景。
那就请分析一下:为了节约成本,需要在这个团队里裁掉一个队员,你(观音)会裁哪一位?为什么?
【讨论】:详情参见:http://bbs.shxinxuan.cn/viewthread.php?tid=529&extra=page%3D1
【目的】:透过古代最成功的项目团队—西天取经团队,采用头脑风暴法的形式,探讨项目成本和人力资源管理在实践中遇到的问题。听取各位会员的良好建议,做好经验教训总结,梳理项目思路,提高项目管理能力
【对象】:对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
【日期】:2008年7月27日(周日),14:00-18:00
【地点】:上海市恒通路195号兆安酒店7楼
【丁丁在线地图查找】http://www.ddmap.com/map/21/point-22117-%D5%D7%B0%B2-%C9%CF%BA%A3%D5%D7%B0%B2%BE%C6%B5%EA.htm
【交通】:地铁一号线,汉中路站4号口出来即到
【费用】:友情收费,RMB50元/人,PMP可获得4PDUs
【议题】: 1. 为什么要启动西天取经项目? 2. 西天取经项目团队成员是谁招募的? 3. 孙悟空为什么要大闹天宫? 4. 为什么选择唐僧作项目经理? 5. 为什么选定悟空作为取经团队成员? 6. 猪八戒与嫦娥只是言语几句,并没有实质行动,为何被玉帝重罚? 7. 沙僧只是犯了一个小小的错误,为何被玉帝重罚? 8. 唐僧取经成功,诸葛亮北伐未成功,原因在哪? 9. 取经途中,有的妖怪(比如白骨精),孙悟空直接一棒打死有的妖怪(比如红孩儿、嫦娥的玉兔),却免死,为什么? 10. 大闹天空,孙悟空无人能敌(除了如来)取经路上,一些妖怪,孙悟空降服不了,但其他神仙能降服,是不是神仙的技能要强于悟空?或者说悟空在技能上退步?为什么? 11. 为了节约成本,需要在这个团队里裁掉一个团队成员,你会裁哪一位?为什么?
【报名】:
一、 第一次报名参加沙龙的具体要求:
1. 首先您必须在我们论坛上注册(记好您的用户名和密码,以后备用); 2. 您只需要在下方的联系方式栏填写具体个人信息,具体为:姓名: 电话: 手机: 邮箱: MSN: QQ: 公司名: 所在部门: 职务: 如果您是PMP,请在此栏加填 PMI ID: PMP NO.: 3. 鼠标点击申请参加此活动即可 4. 待管理员审批您的报名申请后(24小时内),您就可以在该贴子下方看见您申请的用户名和一个人物图像,在已报名列表中就可以找到自己了。
二、参加过一次或多次沙龙的报名要求:
1. 只需在联系方式栏里填上自己的中文姓名,提交即可。
三、如果觉得发邮件方便的人员,也可发邮件到salon@shxinxuan.cn报名。
【联系】: 上海欣旋企业管理咨询有限公司,www.shxinxuan.cn 电话:021-51297022 13661975493 13402016092 Email:salon@shxinxuan.cn MSN:salon@shxinxuan.cn QQ:993527691
【注意】: 如报名后临时因事不能参加,请提前2天通知。 如因特殊原因,导致活动不能如期举行,会务组将提前3天通知。
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