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建 造 工 程 管 理
1.0 前言
建厂工程是整个建厂项目的一部份,在整个项目或建厂工程中其所追求之目的是一样的,其中不外乎如何使工作达到品质的要求,如何在限定的期限内实时完成,以及能够在有预定的成本内做到.由于建造工程是最下游,其效率决定于设计及采购的时效,及工地施工顺序的安排、整合能力和足够水准的技术及经验。
在工程建造中其管理项目大略包括：
（1） 如何进行工作一施工计划。
（2） 如何调派工作人员 — 人力管理。
（3） 如何使大家平安工作 — 安全管理。
（4） 如何作得合格 — 品质管理。
（5） 如何作到实时完工 — 日程管理。
（6） 如何作到成本适当 — 成本管理。
（7） 如何调度材料 — 资材管理。
（8） 如何做好技术及行政工作 — 作业管理。
本公司之建厂工程几乎均协力厂商来负责，因此对本公司人员而言，如何控制承包商作好以上各项工作将成为本公司“建厂工程管理”的重点，以下各节讨论时着重于控制承包商的建厂管理。
2.0 定义：
2.1 施工计划书 (EXECUTION PLAN)
在项目工程中为执行建厂工程时项目人员案人员应先行准备一份如何执行之计划，称为施工计划书，其中包括：
（1） 执行预算表。
（2） 建造工程进度预定表。
（3） 人力动员计划表（包括监造人员、管理人员及施工人力）。
（4） 施工机械计划表。
（5） 临时设施计划表（办公室、工作场所、水、电等）。
（6） 安全基准
（7） 发包计划
2.2 施工说明书 (EXECUTION PROCEDURE)
施工方法要领书是承包商依照投标须知之要求，为要达成施工规范所提之
具体方法，其中应包括施工组织、施工程序、机具规划、人力动员、品质控
制及安全对策等具体工作方法。由承包商工地负责或本公司主办工程师依实际可行之方法规划。
2.3 单一总价：
为单位工作量之总承包价格。不再依完成该工作之细节动作去细分，例如配
管IDB多少钱，而不再细分为配管多少钱、电焊多少钱、消耗材料多少钱等
等。
2.4 业主及公司：
业主为委托公司进行工程规划设计施工或管理之出资者。
公司为被委托，可为顾问公司或总包在本课程里面均为益鼎公司。
3.0 契约之确认：
3.1 契约之意义：
包商与公司间之责任与义务关系均以契约来约定，假使没有契约书来约定，
则对包商将没有拘束力，而一切之成败责任，将变成由公司自行负责了。在
合约内，以种种条文来约定对于两方工作必须遵照之规定，由于契约书之内
容不熟知时，公司监督人员将无法对包商加以要求管理，包商执行人员也无
法完全遵照契约之要求执行，因此双方执行者在工作前必须对契约内容加以
确认了解。原则上，契约书要明确清楚可行，不可模棱两可。
3.2 第一次会议 （开工会议）
第一次会议是负责订定契约人员，将契约内容交契约执行者，以及双方工
作执行人员对于契约内容作成一致解释而举行。
3.2.1 第一次会议应准备资料： （含契约）
（1）公司方面：
（a）询价书 （REOUEST FOR PUOTATION）
（b）发包之一般条款 (GENERAL CONTRACT TEAMS AND CONDITIONS)
（c）特别条款（SPECIAL CONTRAL TERMS AND CONDITIONS）
（d）招标须知（INSTRUCTION TO BIDDER）
（e）工程说明（SPECIFICATION）
（f）施工规范（CONSTRUCTION SPECIFICATION）
（g）施工图样（DRAWING）
（2）包商方面应准备：
（a） 报价书
（b） 施工方法说明书
（c） 详细工程时间计划表
（d） 工地组织表及负责人员资料
（e） 施工机具及材料表
3.2.2 开会讨论内容：
讨论时一般先由集体讨论开始，然后分组讨论。一般依下列之顺
序讨论。
（a） 加者所负责工作及担负责任介绍。
（b） 讨论契约之条款使每个人员均确实了解。
（b-1）其中应加重说明，工地负责人之义务责任
（b-2）工程施工上应注意项目。
（b-3）损害预防及措施。
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