2007年10月《人力资本》,“改变一个指标,激活一个市场”一文中观点:
- 绩效考核指标的作用是告诉员工做什么,仅仅强化员工做什么是不够的,还要明确地告诉员工做到什么程度,也就是要强化到什么程度。
第七届人力资本论坛中《绩效考核与企业文化互动》观点:
- 绩效考核管理要适应企业文化。中西方管理文化的不同,中方以管理家庭的方式管理企业,假设人性本善,看重动机,看重内容;西方以管理国家的方式管理企业和家庭,假设人性本恶,看重结果,看重程序。
- 小公司重市场,中类公司重管理,大型公司重战略,超大型公司重文化。企业文化是一种制度,是一个组织内生的制度,是很多人沟通遵守的准则。