项目管理涉及的内容太多了，摸索了几年也只是看到了皮毛，现在就这几年自己看到的和理解的，做一下小结，为以后的学习理清思路！

计划

       不管是做事还是做项目，计划都是非常总要的，关于计划的论述实在太多，到底何谓好的计划，大家都有参数，我个人的认为是符合实际，满足各方要求的就是好的计划！

计划要最大限度的和实际情况相一致，不依据真实的情况作的计划，就是失败的开始！但是就是这样，环视要考虑所有的项目都是人打交道，那么你的计划就要考虑人的因素，把人的因素考虑，你的项目才能顺利地实施！

需求

       我个人的理解需求就是你的目标，就是你要做的事，具体完成的内容！这个目标不呢个只确定大的方向，如果这样估计项目肯定又是要失败，一个需求包括总体的需求，更重要的是需求明细，要具体到一个可以衡量的最小点，这样才能为设计做好准备，为后续的工作打好坚实的基础！

设计

设计包括概要设计和详细设计。概要设计要结合里程碑的确定，这样能使参与项目的人员思维比较清楚；详细设计最好能明确到设计的最小衡量单位，方便开发人员的开发和管理人员的排工！

开发测试

       开发的规范性是开发的关键，没有规范开发的代码比较随意后期的维护工作无法进行！开发的规范已经有很多的论述，我们根据自己的开发语言和开发环境选择合适的就行了。

     测试工作的重要性现在大家都有了共同的认识，在各个方面的改变也体现了测试的重要性！测试的测试的设计和执行是程序走向产品的关键！

实施

       项目开发出来的软件价值体现是通过用户的使用，要体现这个价值就要实施软件让用户使用你的软件。实施的工作是最复杂和关键的。

      实施面对的是一线用户，各种个性化的需求和不规范的要求是最让人头疼的。那么培训就是预防各种问题的关键了。

维护

    现在所有的软件都需要维护，维护工作的好坏关系到公司个人的前途，维护也是未来一个非常大的市场！