大家好,我在实施项目管理的过程中,常碰上这样的问题:在管理时间上常出现偏差.项目计划等都做得挺祥细,但碍于我们的老板(董事长)是个不识字,靠国家改革发的家,这人是个名副其实的笑面虎,在项目计划中他没事,但在执行的过程中就不断设卡,从中作梗,弄得好几个计划差点流产.请问各位同仁对此我下一步的工作应该怎么做下去才好呢
[ 2006/11/26 19:23:00 | ]
我又给大家准备上好东西了
[ 2006/11/13 20:38:00 | ]
有需要者找我.我查过,在此论坛还没有此资源.项目管理很好的工具软件
[ 2006/11/13 20:36:00 | ]
请教大家:苦于上传文件数受限制,好多好资料不能与大家一起分享,望大家赐教,怎么才能顺利上传大容量的文件
[ 2006/11/13 20:08:00 | ]
欢迎大家下载
[ 2006/11/13 19:58:00 | ]
我这里有:project2003中文版、pmbok2000英文的、pmbok2004中文的、ERP管理系统、项目管理培训、PMP管理、HR管理等,还有工程概预算、造价工程等资料。欢迎大家来分享
[ 2006/11/13 19:44:00 | ]
[ 2006/11/12 13:33:00 | ]
在项目管理的工程中,人们都免不了要碰见资源、资金紧,人力资源短缺、时间紧,项目难以完成的种种小问题。在这里给大家个好方法,我们在人员紧任务大的情况下,可以采取借鸡生蛋的方法,到其它团队或项目另一方寻找帮助,可以先借点资源过来应急一下,你要是操作得好一点,顶多请负责人吃顿饭就解决了。我曾经用这种方法成功地完成过几个项目
[ 2006/11/10 18:29:00 | ]
我这里有大量的管理书籍\资料等,等着与大家分享
[ 2006/11/10 18:14:00 | ]
财务管理案例
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