前 言

惟有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作。

让每一个离开惠普的员工说惠普好。

真正的人性化管理一定会带来高效率。如果没有产生高效率，那是人性化管理实施不到位的结果。

员工在打工者的心态驱使下，不可能追求卓越，精益求精，更不会体现出主人翁精神。因为对于白领员工来说，受到尊重、受到信任，比金钱更重要。

第一部分 发现惠普

优秀员工是公司最重要的资产。

惠普的管理层总是把招聘人这件事排在所有事务之前。

面试小组的成员是与面试小组组长同级别的另外两个相关部门的部门经理。

不允许人力资源部干预。

在招聘中将理性进行到底，要像对待婚姻一样慎重。

选人是管理者最重要的一项工作。

管理者要站在员工的立场上看问题，而不是站在公司的立场上看问题，惟有这样才能让员工对公司管理层多一份信任，多一份感情。

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