项目管理的五阶段

项目管理的五阶段 　　 　　项目管理就是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。项目管理是通过诸如启动、规划、实施、控制与收尾等过程进行的。 　　 　　对于房屋建筑工程，一般是分成立项阶段、设计及可研阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。立项阶段是国家批准项目建议书。可研是指编写与报审可 行性研究报告，这是一个工程的关键环节，因为涉及项目的深入研究尤其是方案比选，则可能在功能策划、选址及建筑方案设计上出现风险。设计阶段一般分为方案 设计、初步设计、施工图设计。招投标阶段需要通过公开招标，确定施工总包单位、主要分包单位、施工监理单位。建造阶段即房屋建筑的施工阶段。最后是竣工验 收阶段，业主通过检查验收，对房屋的质量进行检查，最后签发合格证书，完成该项目。 　　 　　对于业主来说，一般很重视房屋建筑的施工阶段，对于前期的立项、可研并不是很重视。其实这种观点是错误的。一个项目的成功，是从策划开始的，在项目的 立项阶段和可行性研究阶段，就已经决定了它的用途、规模、投资。设计阶段是进入开发阶段最重要的阶段，所有的策划成功都需要经过设计使之变为现实，设计阶 段也是投资控制的重点，一般通过方案设计、初步设计、施工图设计，逐渐细化明确投资额度。而招投标阶段则是选择承建商，谈判条件，使之能更快、更好的建设 项目，以实现投资目的。对于竣工阶段，是对前述工作尤其是施工的检查验收，这一阶段对于今后的使用启到了承前启后的作用。对于工业项目的开发，与上述基本 是一致的，但在立项与可行性阶段更要注意市场调查。在建设阶段，不仅有建筑安装工程的施工，更重要的是工艺加工阶段。设备订货、监造、安装、调试是工业项 目的重点工作。

midear 发表于 2006/9/16 20:55:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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