前面的各位已对项目管理部的职责进行了说明,总的来说有: 1、项目管理规范的制定 2、项目情况的监督与汇报 3、各项目组之间的协调
但似乎还有更重要的职责我们没有提到: 1、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以来指导公司所有项目的开展工作。 2、组织公司项目经理的沟通交流与培训工作,同时注意培养项目经理的后备人选。
从以上的职责我们可以看出,这些职责其实已经有机构在执行了,项目管理部的存在确实存在很大的挑战,他不属于填补空缺,而是一种整合。 项目管理规范的制定与项目情况的监督与汇报有质量保证部门完成 各项目之间的协调有经理完成 理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以来指导公司所有项目的开展工作有董事会完成 组织公司项目经理的沟通交流与培训工作有人力资源部完成 所以,在本案例的情况下,项目管理部要证明自己有存在的价值和意义,这样才能在公司有立足之点。 我个人认为成为项目管理部是一个必然趋势,就象现在的质理保证部门一样,当初也是被认为是一个可有可无的部门,现在不也得到了大家的认可。 正如大家所认同的,一开始的工作肯定是非常艰难的,而且需要你坚持不懈的工作,碰壁、受委屈是难免的事情,好事多磨,加油干吧!!!
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