就要离开现在这个项目组了,虽然时间并不长。但是还是有一些感受:
1、 如何避免返工。
在一个工作大范围的展开之前,项目负责人或相关负责人需要问自己下面的几个问题:
a、 该工作需要立即开始吗?
b、 该工作的前提task都已经结束并得到承认了吗?
c、 该工作的做法和规范已经做完并得到承认了吗?
d、 该工作的做法合规范已经被准确的传达完毕了吗?
e、 该工作的成果物的标准是否已经被制定,承认,并准确传达了吗?
如果都OK,那么该工作可以开始,并且返工的工作量会很小。
2、 在一个大项目中需要制定很多规则来使问题的反馈和回答畅通,使担当和核心业务组之间的沟通达到畅通无阻。
3、 要保持项目组内的积极乐观向上的氛围,对经常有抱怨和发牢骚的人要单独的谈话,跟他说明氛围的重要性,这对项目组有利对个人也有利,培养出乐观向上的性格。一个团队中需要有人带动起乐观向上的气氛,对组员身心健康和生产率的提高都有好处。
所以说,猪八戒是唐僧最喜欢的徒弟。
4、 注意自己认为的幽默是否被其他人认可是幽默,也许组员们很讨厌你这种幽默方式,无形中就把你和组员的距离拉大了。会产生沟通上的障碍。
5、 将内耗控制到最少,往往会使项目达到事半功倍的效果。减少内耗的方法有很多:
a、
6、 提高项目团队的战斗力,靠惩罚是错误的,要采取激励的措施才是正途。
现实一点来说,对于项目组的大部分普通成员来说到公司很大的一个目的是赚钱、养家糊口。如果,当他出现一些问题的时候,你就用惩罚来完成你的管理的话,最终的结果是:暂时,的确会收到一定的效果(其实也不会很大),但是,项目组的整体的士气会急剧下降,战斗力也会急剧下降。对你的信任度会降低到零。整体的成果物质量会下降。
另外,如果作为一个长久发展的团队来说,这样的做法更是不可取的。因为这样做会导致团队不会团结在你的周围,怨声载道。生成率下降。
而有些资历的老员工不会吃你这一套的,这样会导致一些经验丰富的人与你背离,甚至离开团队。