第一次带项目的总结(4个人月左右)
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1、 项目计划是非常重要的,在项目的初期你要绞尽脑汁想到你可以想到的细节。一个项目的计划决定了一个项目的成功与失败!在你自己认为你已经计划好了的时候,要记得问自己一句“没有再细化的必要了吗?”、“有几层把握?”当你的答案小于85%的时候,应该继续集体讨论,保证90%的状况都在你的预料之中,风险管理表很重要,给预测到的风险一个合理的解决方案。
2、 当你的计划已经超前或延迟的时候需要迅速的制定可行的对策,这里应该注意的是:对于延迟,我们都很重视,会有相应的对策出来;但是,对于计划超前我们好像无所是从,这时候应该迅速的调整计划,给以后可能出现的风险提供buffer。这一点也不容忽视,因为每个项目都会有可预测和不可预测的风险,在你取得主动权的时候,千万不要让它轻易的消逝。
3、 结合测试书的作成时间应该尽量的提前,从我们的实际工作情况来看,提到和系统设计同时进行有点不切实际,但是在系统设计结束之后就应该进行结合测试书的作成了。
4、 战略上要藐视,战术上要重视!
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