[摘要]:众所皆知,项目管理的三大主要任务就是:计划、组织和控制。在这三大任务中,组织是其中的核心和钮带。所以要使一个项目获得成功,良好、高效的组织环境是成功的第一要素。据统计,在我们软件开发项目中,项目失败有一个很主要的原因就是由于项目组织结构设计不合理,责任分工不明确,组织运作效率不高等造成的。然而在大型的软件开发项目中,要如何才能设计和营造一个良好的组织环境呢?是每一位项目经理和项目管理人员必须首先要解决的问题。
[前 言]:众所皆知,项目管理要做的三件大事就是:计划、组织和控制,然而如何计划、组织和控制好一个项目,不仅要求项目经理要有系统的项目管理理论知识和丰富的项目经验,而且一套优秀的项目管理工具软件也很重要。有效的运用好项目管理工具,它能使我们的项目管理工作事半功倍。下面就侧重从计划的制定、计划的应用,以及计划的控制等三个方面,来谈谈如何使用Project2000这个有效的工具来帮助我们做好项目管理工作。
[关健词]:基准计划、比较基准工期、比较基准成本、工期差异、成本差异、BCWS、ACWP、BCWP、SV、CV等。
[摘 要]:随着中国电信行业分营重组的深入,“5+1”竞争割局已逐步形成。各电信运营商为了提高自身对市场快速响应能力,都在逐步建立以省级为单位的运营支撑系统。由于系统规模的扩大,各系统集成商承建的项目将向多项目、多产品的方向发展。如仍采用原以单个项目为单位,各自为阵的项目管理模式,已很难适应管理上的要求,建立与用户统一界面的群组项目管理新模式势在必行。
[关健字]:单一项目、群组项目、产品群组、组合群组、项目业主、项目总监、项目经理、资源经理、项目推进者
一、 为什么要群组项目管理
摘要:本文针对交通设计行业的WBS运用,分析了项目工作分解结构,提出了交通设计项目工作包六要素;结合具体的运行案例,阐述了WBS分解在定额、预算和决算的一套流程和工作标准;为设计项目管理的人力成本预算管理提供了一种尝试;为降低成本,提高设计项目管理工作的规范性,提供了操作方法和解决途径。
通常婚姻或者爱情,会改变一个人的状态,包括人的工作。但是婚姻更丰富长养人的内心,而不是使它更苍白更软弱,或者更懈怠。你有婚姻,但你还是会想到你的事业和职责,你的职业还是会带给你神圣感、敬畏感。