有一种情况,做为管理者,交待一件事或让下属去做一件事时,下属永远都会回答你说,“没问题”,结果做出来的结果根本不是你想要的;当你反复提醒多次后,还是没有办法解决时,有时真是失望。
不怕下属不知道,不怕下属认为自己什么都知道。
有效的沟通是双向的。
需要好的领悟力和执行力。
要把人员放在合适的岗位,以发挥所长,当然要排除一无是处的个例。