工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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关于提高建筑工程施工监理队伍素质建设的建议 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/10/18 10:56:48 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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3.严格的制度,严明的组织纪律一个组织若没有严格的要求、严明的纪律,将会出现自由化倾向,将会是一盘散沙。制度是一个团队中约束人的不良行为,使人少犯错误的必不可少的规范化、纪律化要求。每个人都应是团队中制度的执行者,同时也是制度的约束对象,作为团队中的一员,我们应该牢记“规则是给别人定的,更是给自己定的”。 4.有责任意识,爱护企业,和企业融为一体这里说的责任主要表现在两个方面:一是对自己负责,对他人负责;要有一种我为人人的意识;二是作为一名员工要有主人翁责任感,要有与企业同呼吸、共命运的胆识与责任,要能与企业同甘共苦。 5.沟通平台沟通能带来理解,理解能带来更好地合作。沟通是一个团中必不可少的成分,如果团队中的人不能有效的自主沟通,那么作为领导者,要能创造一个沟通的平台,使大家能够“知无不言,言无不尽”。 6.创新精神什么是创新,不能单纯的指某一个方面,应包括技术、管理、理念等各个方面,不墨守成规,锐意进取,就是创新。创新是一个团队永葆活力的精神支柱,是一个团队取得进步的基础意识。创新成功,是经验;创新失败,同样是经验,找到不足,能更好地前进。 7.时刻不忘学习学习是一个人一辈子的事,更是一个团队具备基本素质的前提条件与方法。“业精于勤,荒于嬉”,只有每个人都在不断的努力,不断的进取,团队才会进步,才会不断的持续改进,才能追求卓越,才会有更辉煌的明天。 作为我们祥临项目来说,实际上有的地方才刚起步,我们发展的前景很广阔,作为本项目的一员,非常希望看到我们项目的成功,相信本项目在公司的关怀下,在总监的带领下,在我们每一名员工的努力工作下一定能够取得辉煌的成绩,同时如果可能的话,多摸索一些新的知识与经验,为公司以后的发展奠定基础。 |
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