工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
探讨国际工程承包市场的风险和防范 | |
作者:肖安华 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/6/6 19:06:21 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
|
|
2.4争取合理的合同条款,尽可能地减轻风险 按照国际惯例业主延期支付工程款,承包商可以要求业主延长工期,支付利息,对于物价上涨和工人工资提高,承包商可以要求业主调整合同价,或争取工程单价的浮动价,对通货膨胀可以要求业主按实际情况予以补偿。因此谈判时要将有利于承包商的条款尽量多的写在合同中去。 2.5转嫁风险 在国际工程承包中承包商通过向保险公司投保,将自然灾害,意外事故等风险因素转嫁给保险公司;对一些专业性很强,技术复杂难度大的项目,通过分包,将风险转嫁给分保商;对外汇风险可以通过外汇交易、买卖转嫁给外汇专业银行。 2.6采取有效措施,依据合同条款合理索赔减轻风险 索赔包括向业主进行工程索赔,及保险公司、分包商、材料供货商的索赔。但向业主索赔才是最主要的。 在国际工程承包中,由国际咨询工程师联合会编制的FIDIC合同中有近一半的条款提到了工期的延期变更和索赔。严格的按合同要求组织施工是取得索赔权力的基础,及时报告工程变更是取得索赔成功的关键,抓紧结算和催收工程款是索赔成功的主要渠道;按合同条款进行索赔是索赔成功的重要手段,搞好公关是索赔的成功的有效途径。 总之,国际工程承包是一项带有风险性的事业,只要承包商在报价、施工、管理等各方面、各环节全面地对各种风险因素进行预测和分析,制定相应的风险防范措施和风险管理,就可以避免和减少风险,同样可以在国际承包工程中达到获利的目的。 |
|
打印本文 关闭窗口 |